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企業(yè)老板選擇咨詢項(xiàng)目需要考慮哪些因素

發(fā)布時(shí)間:2023-04-21 08:11:12 點(diǎn)擊量:471

1)決定要做項(xiàng)目時(shí)一定要想清楚,您做咨詢的目標(biāo)是不是很明確?明確是一定要有具體的目標(biāo),優(yōu)化某某體系這樣的目標(biāo)還太寬泛,最好是具體到比如優(yōu)化某某系統(tǒng)的某某點(diǎn),例如做人崗匹配結(jié)果要求減少10%的編制。有的放矢是項(xiàng)目成功落地的前提條件。

2)千萬(wàn)別好大喜功。一次咨詢項(xiàng)目解決某一方面的問(wèn)題已經(jīng)夠了不起,您別頭腦發(fā)熱什么都想做。如果什么都想做最好聽(tīng)從顧問(wèn)的建議分期、分項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3)您一定要足夠重視。咨詢項(xiàng)目是一把手工程,一把手不推,很難落地,所以一定要董事長(zhǎng)或總經(jīng)理掛帥,CFOCTO、COO什么全拉進(jìn)來(lái),項(xiàng)目做好了,是大家的功勞,要是做不好大家臉上都不好看是不是。

4)咨詢項(xiàng)目的對(duì)接人一定要安排信得過(guò)、能力強(qiáng)、情商高、認(rèn)真負(fù)責(zé)的,他的本職工作也先放一放,讓他全力投入到項(xiàng)目中來(lái),溝通疏解,上下活絡(luò),有這么個(gè)人,項(xiàng)目落地才有保障。

5)制定強(qiáng)有力的激勵(lì)考核政策。人都是需要進(jìn)行激勵(lì)的,企業(yè)成員參與項(xiàng)目改善,您需制定強(qiáng)有力考核激勵(lì)政策,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的改善意愿,讓參與者有動(dòng)力也有壓力,干的好可以得到獎(jiǎng)勵(lì),干的不好會(huì)有考核評(píng)價(jià),這樣他才能全力以赴投入到項(xiàng)目改善中。