企業(yè)老板選擇咨詢項目需要考慮哪些因素

1）決定要做項目時一定要想清楚，您做咨詢的目標(biāo)是不是很明確？明確是一定要有具體的目標(biāo)，“優(yōu)化某某體系”這樣的目標(biāo)還太寬泛，最好是具體到比如“優(yōu)化某某系統(tǒng)的某某點(diǎn)”，例如做“人崗匹配”結(jié)果要求“減少10%的編制”。有的放矢是項目成功落地的前提條件。

2）千萬別好大喜功。一次咨詢項目解決某一方面的問題已經(jīng)夠了不起，您別頭腦發(fā)熱什么都想做。如果什么都想做最好聽從顧問的建議分期、分項目來實(shí)現(xiàn)。

3）您一定要足夠重視。咨詢項目是一把手工程，一把手不推，很難落地，所以一定要董事長或總經(jīng)理掛帥，CFO、CTO、COO什么全拉進(jìn)來，項目做好了，是大家的功勞，要是做不好大家臉上都不好看是不是。

4）咨詢項目的對接人一定要安排信得過、能力強(qiáng)、情商高、認(rèn)真負(fù)責(zé)的，他的本職工作也先放一放，讓他全力投入到項目中來，溝通疏解，上下活絡(luò)，有這么個人，項目落地才有保障。

5）制定強(qiáng)有力的激勵考核政策。人都是需要進(jìn)行激勵的，企業(yè)成員參與項目改善，您需制定強(qiáng)有力考核激勵政策，激發(fā)團(tuán)隊的改善意愿，讓參與者有動力也有壓力，干的好可以得到獎勵，干的不好會有考核評價，這樣他才能全力以赴投入到項目改善中。