開語咨詢?nèi)绾螏椭髽I(yè)實施營銷改善？

從制定企業(yè)銷售收入最大化目標(biāo)著手，分析影響達成目標(biāo)的營銷、銷售、服務(wù)模塊的差距，明確關(guān)鍵瓶頸后制定突破方案并有效實施實現(xiàn)營銷瓶頸改善。

1）方案制定。圍繞營銷瓶頸突破點，開語咨詢顧問引導(dǎo)營銷團隊共同設(shè)定營銷改善目標(biāo)、構(gòu)建突破方案、制定行動計劃、層層分解目標(biāo)、制定KPI考核和激勵方案，并經(jīng)反復(fù)優(yōu)化為雙方公認的、高執(zhí)行性、高達成性的執(zhí)行方案。

企業(yè)管理團隊達成對營銷瓶頸項目改善的目標(biāo)、現(xiàn)狀和問題、改善對策、行動計劃、激勵方案等五大共識，促成整個團隊的共同行動和高效執(zhí)行。

2）落地執(zhí)行。運用PDCA循環(huán)進行過程嚴密把控：

（1）每月召開項目PDCA總結(jié)會，如達成目標(biāo)則確定下一步改善課題，未達成目標(biāo)尋找原因和對策制定改善措施，直至達成預(yù)期目標(biāo)。

（2）每半月項目組對項目實施現(xiàn)狀進行溝通，及時發(fā)現(xiàn)異常進行糾偏，確保項目穩(wěn)步推進。

3）項目驗收。通過項目改善的量化結(jié)果指標(biāo)與項目制定的目標(biāo)進行對比，以實際達成的改善指標(biāo)為衡量項目成功的唯一標(biāo)準。